Suudi Arabistan'ın güneş enerjisi pazarının mevcut durumu

Suudi Arabistan'ın "Vizyon 2030"

Enerji dönüşümünün çekirdeği olarak Suudi Arabistan, 2030 yılına kadar enerji yapısının% 50'sini yenilenebilir enerjiden (40GW fotovoltaik ve 2.7GW güneş termal enerjisi dahil) elde etmeyi planlıyor. Bu hedef petrol ekonomisine bağımlılığı azaltmayı ve yeşil ekonomik büyümeyi teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

Politika Araçları

Ulusal Yenilenebilir Enerji Programı (NREP): 1.5GW fotovoltaik projeler de dahil olmak üzere rekabetçi ihale mekanizmaları (3.3GW için teklif vermenin dördüncü aşaması gibi) yoluyla yatırım çekin.

Yerel üretim hedefleri: Yenilenebilir enerji projelerinin bileşenlerinin% 75'inin 2030 yılına kadar yerel olarak üretilmesini ve Çin şirketleri (Jinkosolar ve TCL Zhonghuan gibi) ile ortak girişimler aracılığıyla endüstriyel zincirin lokalizasyonunu hızlandırmasını gerektirir.

Vergi teşvikleri ve sübvansiyonları: Güneş projeleri için arazi kiralama teşvikleri ve tarife indirimleri sağlayın ve uzun vadeli güç satın alma anlaşmaları (PPA) yoluyla geliri garanti edin.

Kurulum kapasitesi hızla genişliyor

2021'de Suudi Arabistan'ın güneş enerjisi kurulu kapasitesi sadece 439MW'dir (fotovoltaik%88'dir), ancak 2030 yılına kadar 40GW'ye ulaşmayı planlamaktadır.

2024'te Suudi Arabistan, küresel pazar payının% 6,1'ini oluşturan 1.3GW/aylık Çin fotovoltaik modüllerini ithal etti ve yeni kurulu kapasitenin 2025'te 5.5GW'yi aşması bekleniyor.

Yatırım Isı

2022'de Suudi Power Tedarik Şirketi (SPPC), Al Hanakiyeh 1.1GW fotovoltaik elektrik santrali (4,5 milyar ABD Doları yatırım), Tabarjar 400MW projesi vb. Gibi birden fazla GW seviyesi projesi imzaladı.

2024'te Çinli şirketler Suudi Arabistan'a silikon gofretleri, pilleri, modülleri ve enerji depolamasını kapsayan 3 milyar dolardan fazla yatırım yaptı. Jinkosolar 10GW pil ve modül fabrikası oluşturmayı planlıyor ve TCL Zhonghuan 20GW silikon gofret üretim kapasitesine sahip.

Büyük ölçekli fotovoltaik elektrik santralleri

Al Hanakiyeh 1.1GW Projesi: 2022'de piyasaya sürülecek, 2025 yılında, güç üretimini artırmak için izleme braketi teknolojisini kullanarak ızgaraya bağlanması bekleniyor.

Kızıl Deniz Projesi: Huawei Digital Energy, ızgara stabilitesine yardımcı olmak için 1.3GWh enerji depolama sistemini tamamladı.

Yerelleştirilmiş teknik işbirliği

Trina Solar, yüksek sıcaklıklar ve güçlü rüzgarlar gibi aşırı ortamlarla başa çıkmak için Cidde'de (2025'te görevlendirildi) 3GW izleme braketi fabrikası inşa etti.

Hibrit güç üretim sistemi pilotu: Uzak alanlarda güç kaynağını sağlamak için Mekke yakınlarındaki fotovoltaik depolama ve dizel tamamlayıcı proje gibi.

Çin-Saudi işbirliği liderleri

Çinli şirketler Suudi fotovoltaik pazarının% 70'inden fazlasını işgal ediyor ve Jinkosolar, LiGi, Trina Solar ve diğerleri ortak girişimler ve teknoloji ihracatı ile derinden dahil oluyorlar.

Suudi Egemen Fonu (PIF), silikon malzemeler, silikon gofretler, piller ve bileşenler dahil olmak üzere tüm fotovoltaik endüstri zincirinin lokalizasyonunu teşvik etmek için Çin şirketleriyle ortak bir girişim kurdu.

Küresel İşletmelerin Katılımı

Fransa'nın Engie ve İtalya's Enel gibi uluslararası enerji şirketleri PPP modeli aracılığıyla Suudi projelerine katılırken, ACWA Power ve Alfanar Grubu gibi yerel şirketler güç tedarik ve operasyonlarına hakim.

Suudi Arabistan'ın güneş enerjisi pazarına yatırım yapmanın geniş beklentileri olmasına rağmen, aşağıdaki risklere ve zorluklara karşı dikkatli olmalıyız:

1) Altyapı eksiklikleri

Yetersiz altyapı

Suudi endüstriyel parklarında genellikle olgun "sekiz bağlantı ve bir tesviye" tesisleri (istikrarlı elektrik, su temini, yollar vb.) Fotovoltaik şirketlerin altyapıyı kendi başlarına iyileştirmeye yatırım yapması gerekir, bu da daha uzun bir bitki inşaat dönemi (Çin'de yarım yıl içinde üretilebilen projeler, Suudi Arabistan'da 1-2 yıl yıl içinde) ve başlangıç ​​maliyetlerinde önemli bir artış gerektirir.

Zayıf ızgara stabilitesi

Suudi Arabistan'ın güç şebekesinin sınırlı taşıma kapasitesi vardır ve bazı alanların yeni iletim hatları oluşturması gerekir. Ek olarak, enerji depolama teknolojisinin uygulanması yetersizdir, bu da fotovoltaik elektrik santrallerinin ızgara bağlantı verimliliğini etkileyebilir.

2) Politika ve yerelleştirme baskısı

Politika belirsizliği

Suudi Arabistan, "Vizyon 2030" yoluyla enerji dönüşümünü güçlü bir şekilde teşvik etse de, politika uygulamasının ayrıntıları (arazi kiralama ve vergi teşvikleri gibi) hükümet değişiklikleri veya uluslararası petrol fiyatlarındaki dalgalanmalar nedeniyle ayarlanabilir ve projenin uzun vadeli faydalarını etkilemektedir.

Yerelleştirme oranı zorunlu gereksinimler

Suudi Arabistan, güneş projelerinin değerinin% 40'ının yerel olarak üretilmesini gerektiriyor (örneğin, Jinkosolar ve Trina Solar gibi Çinli şirketlerin yerel şirketlerle ortak girişimlerde fabrikalar inşa etmeleri gerekiyor). Kısa vadede, tedarik zincirinin yetersiz lokalizasyonu artan maliyetlere yol açabilir.

3) Teknoloji ve tedarik zinciri zorlukları

Teknoloji bağımlılığı ve inovasyon baskısı

Anahtar ekipman (invertörler ve enerji depolama sistemleri gibi) hala ithalata güvenmektedir ve Suudi Arabistan'ın yüksek sıcaklık ve güçlü rüzgarlar gibi aşırı ortamı, bileşen güvenilirliğine daha yüksek gereksinimler koyar ve özelleştirilmiş teknoloji gerektirir (Trina Solar'ın izleme braketinin rüzgar ve kumla uğraşması gerektiği gibi).

Tedarik zinciri yönetimi zor

Yerel endüstriyel zincir zayıftır ve silikon malzemelerden, silikon gofretlerden bileşen üretimine kadar her şeyin sıfırdan yerleştirilmesi gerekir. Örneğin, Jinkosolar'ın Suudi Arabistan'daki 10GW pil bileşen fabrikasının küresel kaynakları entegre etmesi gerekiyor ve koordinasyon zorluğu Çin'dekinden çok daha büyük.

4) Jeopolitik ve bölgesel riskler

Bölgesel durum dalgalanmaları

Orta Doğu jeopolitik çatışmalar (Yemen ve İran ilişkilerindeki durum gibi) proje ilerlemesini etkileyebilir ve hatta varlık güvenlik risklerine yol açabilir.

Yoğun uluslararası rekabet

Avrupa ve Amerikan şirketleri (Fransa'nın Engie ve İtalya'nın Enel gibi) PPP modeli aracılığıyla Suudi projelerine katılıyor ve Çinli şirketlerle doğrudan rekabet oluşturuyor ve kazanan teklif fiyatını düşürüyor.

5) İş ve kültürel farklılıklar

Uzun müzakere döngüsü

Suudi iş müzakereleri kişisel ilişkileri katı kurallarla birleştirir. Temel kararlar genellikle kraliyet ailesinin üst düzey yetkililerine veya egemen fonlara güvenir. Sözleşmelerin etkinliği gayri resmi anlaşmalardan etkilenebilir ("Kraliyet Aile Yemekleri" nin örtük vaadi gibi).

Uyum ve işgücü sorunları

Uluslararası EPC projeleri Avrupa ve Amerikan standartlarını (çevre koruma ve işgücü hakları gibi) takip etmelidir. Yerli şirketlerin deneyim eksikliği yasal anlaşmazlıklara yol açabilir. Örneğin, Suudi Arabistan'ın iş vizeleri ve sendika yönetimi için, başa çıkmak için ek maliyetler gerektiren katı gereksinimleri vardır.

6) Ekonomik ve maliyet baskıları

Yüksek finansman maliyetleri

Yurtdışı finansman faiz oranları, yerli olanlardan önemli ölçüde daha yüksektir (IRR% 15'e ulaşmalıdır -20}}% mümkün olmalıdır) ve fabrika inşaat döngüsü, Çin'dekinden daha uzun süredir, bu da sermaye cirosuna büyük baskı oluşturan 2-3} kat daha uzundur.

Şiddetli pazar yarışması

Fotovoltaik elektriğin fiyatı kwh başına $ 0.

Suudi güneş pazarı "yüksek getiri ve yüksek riskler" ile stratejik bir yerdir. Fotovoltaik şirketlerin, politika araştırması ve yargısı, uyum yönetimi ve kültürlerarası iletişim yeteneklerini güçlendirirken, teknoloji çıktısı, yerelleştirilmiş işbirliği (PIF ile ortak girişimler gibi) ve tam endüstri zinciri düzeni yoluyla riskleri azaltması gerekir. Uluslararası deneyime sahip olmayan şirketler için, kendi güçlü yönlerini dikkatlice değerlendirmeleri ve eğilimi körü körüne takip etmeleri gerekir.